대표님 검토 요청

• ‘안마사·마사지’ → 웰니스 케어 / 근골격 케어로 표현 교체
• 사업능력·운영능력·인력계획 세 영역 제목을 크고 뚜렷하게

• 운영방안: 하루 정원 16명은 무리 → “현실적 인원”으로 (12명 안 · 16명은 예비 1명 추가, 두 안 제시)
• 회사·재무: 단계별 금액 → 퍼센트로
• 운영실적: 공유오피스·법무부 등 세부 빼고 항목 제목만, 첫 항목에 ‘상설 운영’ 한 줄
• 공간·위생: 위생·청결만 남기고 겹치는 내용 정리
• 데이터: 월간 운영 리포트 반영
• 인력: ‘상시 근무’ 표기 빼기
• 근무배정: ‘그날 성비 맞춰 투입’ 문구 빼기

• 우리 강점 장표: 부평 샵 ↔ 하나금융 30분 거리, 운영 노하우, 평점 4.96·리뷰 600+
• 제휴 내용은 장표엔 짧게, 자세한 건 발표 때 말로

회사 안 전용 공간에 안마사가 상주

• 수기 안마·이완을 1회 30분, 하루 1회 제공
• 사전 예약제 — 예약이 거의 다 찰 만큼 이용률 높음
• 직원은 무료 (삼성서울병원·신세계·광동제약 등)

전문가팀이 회사를 방문해 측정·처방·교육

• 자세·체형 측정 → 통증 원인 파악 → 맞춤 운동 처방
• 자세·예방 교육, 결과 리포트 제공
• 초기 상담 → 케어 → 리포트 흐름 (대기업 다수 도입)

치료 인력이 상주하며 관리

• 허리·어깨·무릎·손목 등 예방부터 관리까지
• 현장을 돌며 선제 관리 + 월간 리포트
• 직원 가족까지 대상을 넓힌 사례도 있음

맡긴 회사가 인력·예약·리포트까지 운영

• 회사 안, 또는 회사 근처 센터에서 운영
• 여러 회사가 함께, 직원+가족까지 이용

• 수기 마사지·근골격 이완
• 부위별 통증 맞춤 케어
• 대표님 진단으로 통증 파악 → 맞춤
• 사전 예약제 운영